Datos destacados

• En 2014, los activos netos del CIAT aumentaron a US$22,3 millones (sin incluir el capital invertido en los activos fijos), y los gastos operacionales diarios subieron a $0,23 millones, lo que produjo una reducción de 7 días en las reservas operacionales (para 98 días), a pesar del excedente de $3,8 millones.
• Para finales de 2014, el personal del Centro había crecido a un total de 952 [1], incluidos 128 miembros expatriados que desempeñan funciones internacionales y 824 miembros de personal nacional; se contrataron 156 empleados y se desvincularon 106 durante el año.
• Implementamos un nuevo plan de beneficios para el personal colombiano, teniendo en cuenta los cambios experimentados en los últimos 25 años en las necesidades del personal y las leyes laborales nacionales. Más de 500 empleados colombianos son elegibles para el plan modernizado, que brinda al personal un portafolio de beneficios de dónde escoger, de acuerdo a sus necesidades y circunstancias. El nuevo plan es opcional, y hasta ahora poco menos de la mitad del personal elegible se ha acogido al cambio. Esperamos que en pocos años la mayoría del personal que no está cubierto por el contrato del sindicato hará lo mismo. El plan fue desarrollado con la ayuda de Human Capital, una firma con sólida experticia en gestión humana y experiencia con planes de beneficios en Colombia y otros países de América Latina. Los planes de beneficios para el personal en África se ajustaron hace un año.
• Apoyamos activamente la reestructuración de la Oficina Regional del CIAT en Asia, ubicada en Hanói, Vietnam, que incluyó la creación de un equipo pequeño de finanzas y administración, para apoyar al director regional en sus esfuerzos para expandir la investigación del Centro en el continente asiático conforme a nuestra nueva estrategia. El CIAT, como organización internacional, se encuentra próximo a concretar un convenio bajo el cual la República Socialista de Vietnam acoge al Centro bajo la figura de país anfitrión.
• El sistema de riego de canal abierto del CIAT – construido hace más de 40 años ­– fue reemplazado por un sistema de ductos cerrados, cambio que reduce la pérdida de agua debido a filtraciones y evaporación en un 40–50%. El moderno sistema, automatizado casi en su totalidad, también reduce los costos de mano de obra. Como resultado, esperamos recuperar nuestra inversión de casi US$1,5 millones en un plazo de 5 años.
• Como participante en la iniciativa intercentros del Consorcio CGIAR denominada One Corporate System – OCS (Sistema Corporativo Unificado), el CIAT empezó a reemplazar su plataforma Oracle ERP por Agresso. El nuevo sistema se puso en marcha en la sede principal del Centro y en nuestras oficinas regionales durante enero de 2015 y se irá refinando y estabilizando durante 2016. Adicionalmente, se crearán nuevos módulos, incluido uno para el área de Gestión Humana.
• Este año, se determinó que el CIAT no podrá compensar su huella de carbono global (8.400 toneladas de carbono) únicamente a través de actividades en las estaciones de investigación del Centro, en especial porque hacerlo mediante árboles establecidos no es permitido, y sembrar nuevos árboles genera emisiones adicionales de carbono durante aproximadamente los primeros 10 años. Como resultado, a partir de 2015, el Centro deberá invertir en proyectos de compensación de carbono en África y América Latina. Teniendo en cuenta que los viajes aéreos corresponden a casi la mitad de la producción de carbono del CIAT, estamos considerando un enfoque basado en honorarios para la recuperación de costos. En la sede principal del Centro, continuamos instalando equipo más eficiente en el uso de la energía conforme con nuestro plan para lograr que el Centro sea neutral en carbono dentro de los próximos 3 años.
• El CIAT está negociando un aumento significativo en la velocidad de su conexión de internet para suplir adecuadamente la demanda en el uso de videoconferencias, medios sociales, carga y descarga de conjuntos de datos cada vez más pesados y adicionalmente el funcionamiento de Agresso por fuera de la sede principal. En 2015, el Centro aumentará su acceso a internet en un factor de cuatro a cinco, alcanzando así 200 megabytes por segundo, con el fin de aumentar esto a 1 gigabyte posteriormente. También se aumentó significativamente el acceso a internet en nuestras oficinas regionales y subregionales. El mejoramiento continuo será esencial, a medida que el uso de la informática móvil, la informática en la nube y los medios sociales continúa aumentando.

[1] No incluye estudiantes en pasantía ni miembros asociados del personal.

Resultados financieros para 2014

El CIAT aumentó sus ingresos este año en un 17% para un total de US$133 millones. Cerca de $8 millones de este aumento se obtuvieron de la contabilización de las actividades de los socios en HarvestPlus, según lo acordado con el Instituto Internacional de Investigación sobre Políticas Alimentarias (IFPRI), que comparte la coordinación de esta iniciativa de CGIAR con el CIAT. Nuestra ejecución de la investigación alcanzó los $129 millones.

Sin contar con el ajuste de HarvestPlus, nuestros ingresos excedieron así el presupuesto en un 8%. Una parte significativa del excedente provino de ingresos autogenerados (obtenidos a través de inversiones, honorarios, venta de activos y operaciones agrícolas), los cuales suman un total de $2,2 millones y correspondieron a casi el 60% del excedente.

El CIAT manejó la volatilidad del peso colombiano protegiendo la tasa de cambio del presupuesto con operaciones para la cobertura de riesgos. Nuestras inversiones en todo momento se adhirieron a la política de inversión aprobada por la Junta Directiva del Centro.

Los socios en CCAFS, incluido el CIAT, ejecutaron US$45,4 millones en investigación, que representan el 99% de los fondos de CCAFS desembolsados de las ventanas 1 y 2. La ejecución total del programa, incluidos fondos bilaterales y de ventana 3, ascendió a $69,5 millones, dando un índice de ejecución del 93%. CCAFS recibió el 50% de sus fondos de ventanas 1 y 2 durante la última semana de diciembre de 2014, como centro líder de CCAFS, realizó desembolsos a los centros participantes pocos días después de haber recibido los dineros de manos del Fondo de CGIAR.

El CIAT logró avanzar hacia la meta de emitir sus Informes Financieros utilizando las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), lo cual indica que el Centro va por buen camino hacia el cumplimiento de las NIIF para finales de 2015.

Balance de Actividades
A diciembre 31 de 2014 y 2013
(en miles de US$)

Estado Financiero
A diciembre 31 de 2014 y 2013
(en miles de US$)

Gastos Clasificados por Función
A diciembre 31 de 2014 y 2013
(en miles de US$)

Panorama financiero para 2015

Los cambios en el Plan Financiero del Consorcio para 2015 y 2016 han creado una incertidumbre considerable en el presupuesto. El CIAT experimentó una reducción en su presupuesto original aprobado por la Junta (US$134 millones) de más de $12 millones, de los cuales casi el 40% vendrán directamente del propio presupuesto de investigación del Centro, y el porcentaje restante representará una reducción en los presupuestos de CCAFS y el Programa de Investigación de CGIAR sobre Agricultura para la Nutrición y la Salud. Ya se han emprendido esfuerzos para compensar la reducción presupuestal de las ventanas 1 y 2 a través de nuevos proyectos bilaterales y acciones para reducir los costos operacionales.

Los precios bajos del petróleo, carbón y otros minerales están afectando seriamente la economía colombiana. El presupuesto del Gobierno enfrentará mayores exigencias si, como se espera, las negociaciones de paz continúan progresando, creando así una demanda significativa de inversión posconflicto. Sobre este trasfondo, estamos negociando en colaboración con la Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria (Corpoica) la extensión de dos grandes iniciativas con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural del país.

En la planeación de un nuevo banco de germoplasma con tecnología de última generación, seleccionamos una propuesta de diseño de la firma de arquitectura Alejandro Echeverri & Valencia en Medellín, Colombia, y hemos empezado a desarrollar los diseños y planes de trabajo detallados. Un comité de movilización de recursos integrado por expertos nacionales e internacionales fue conformado este año, y se espera que para finales de 2015 estén disponibles los planes finales y un presupuesto detallado. La Junta Directiva del CIAT está atenta a los avances de esta importante iniciativa.